Transformació Digital

El encargo suponía un reto técnico importante: mantener y mejorar una plataforma web ya consolidada, adaptándola a nuevas necesidades sin perder su estabilidad ni su coherencia con la estrategia de comunicación de SOCIEUX+. Este portal actúa como punto de conexión entre distintas herramientas —desde sistemas de gestión de expertos hasta plataformas de formación y visualización de datos—, por lo que era fundamental asegurar una integración fluida entre todas ellas. Además, el proyecto exigía un alto nivel de accesibilidad, rendimiento y actualización continua, manteniendo siempre la coherencia en su identidad visual y comunicativa.

El proyecto ha supuesto una renovación a fondo del portal de la Dirección General de Protección Civil y Emergencias, tanto desde el punto de vista técnico como visual. Uno de los mayores retos fue actualizar una plataforma basada en una versión antigua de Liferay, lo que implicaba una migración compleja hacia una versión mucho más avanzada y robusta.

Además, se rediseñó completamente la arquitectura tecnológica para garantizar un entorno más estable y seguro, capaz de funcionar en alta disponibilidad. Todo esto se abordó sin perder de vista el objetivo principal: mejorar la experiencia del usuario, modernizando la apariencia y facilitando el acceso a los contenidos más relevantes.

Rediseñar la intranet corporativa de CESCE para convertirla en una herramienta útil, moderna y alineada con las necesidades reales de quienes trabajan dentro de la organización. Más allá de lo técnico, el reto era construir un espacio digital que favoreciera la comunicación interna, reflejara la identidad de la compañía y sirviera como punto de encuentro entre personas y recursos. Todo esto debía hacerse partiendo de un gestor de contenidos de código abierto, capaz de adaptarse a las particularidades de CESCE, tanto a nivel funcional como estructural, garantizando además su estabilidad y seguridad a largo plazo.

El proyecto planteaba un reto claro: llevar a cabo el análisis, rediseño y migración de la intranet de la Dirección General de la Policía (DGP), asegurando que cumpliera con todos los requisitos funcionales, técnicos y organizativos establecidos en la licitación. Uno de los principales desafíos fue garantizar la continuidad del servicio durante el proceso de migración, evitando interrupciones y asegurando que la nueva plataforma ofreciera mejoras en términos de rendimiento, seguridad y usabilidad. 

El principal reto de este proyecto ha sido garantizar el mantenimiento y la actualización de diversas plataformas digitales esenciales para la Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria del Ministerio de Cultura. Estos sistemas, alojados en servidores externos, requieren una gestión técnica especializada que abarca desde la corrección de errores hasta la implementación de mejoras en funcionalidad, seguridad y posicionamiento web. Además, asegurar que las aplicaciones sigan siendo accesibles y eficientes ha sido un aspecto clave a considerar. 

El desarrollo de la App para conductores de INTERBUS ha presentado varios retos técnicos y operativos. Uno de los principales desafíos fue garantizar que la aplicación pudiera funcionar sin conexión a internet en ciertos momentos y sincronizar los datos de forma automática cuando se recuperara la cobertura. Además, se necesitaba integrar funcionalidades como la geolocalización y el escaneo de imágenes de manera eficiente para facilitar el trabajo diario de los conductores.

ICA TD lidera la implantación de un nuevo entorno de gestión de contenidos en el IMSERSO. Este proyecto incluye la migración integral de su plataforma web (PWI), actualmente basada en Oracle UCM y WordPress, hacia un ecosistema digital más avanzado, eficiente y escalable. 

La plataforma web del IMSERSO a migrar incluye varios portales diferentes: 

• Página institucional del Instituto (https://www.IMSERSO.es o  

• https://www.imserso.gob.es). 

• Información estática de la Sede Electrónica (https://sede.imserso.gob.es). 

• Nuevo SIPA o Sistema de Información de Productos de Apoyo (https://sipaceapat.IMSERSO.es/sipa_01/index.htm). 

• 9 Centros de Referencia Estatal: 

• CRE Discapacidad y Dependencia en https://crediscapacidadydependencia.imserso.es 

• CRE Alzheimer en https://crealzheimer.imserso.es 

• Creer en https://creenfermedadesraras.imserso.es 

• Creap en https:/creap.imserso.es 

• Ceadac en https://ceadac.imserso.es 

• Ceapat en https://ceapat.imserso.es 

• Credine en https://credine.imserso,es 

• Credef en https://credef.imserso.es 

• Credei en https://credei.imserso.es 

• 5 Centros de Atención a Personas con Discapacidad Física (CAMF): 

• CAMF de Leganés en https://camfleganes.imserso.es 

• CAMF de Alcuéscar en https://camfalcuescar.imserso.es 

• CAMF de Pozoblanco en https://camfpozoblanco.imserso.es 

• CAMF de Guadalajara en https:/camfguadalajara.imserso.es 

• CAMF de Ferrol en https://camfferrol.imserso.es 

• 6 Centros de Recuperación de Personas con Discapacidad Física (CRMF): 

• CRMF de Albacete en https://crmfalbacete.imserso.es 

• CRMF de Lardero en https://crmflardero.imserso.es 

• CRMF de Madrid en https://crmfmadrid.imserso.es 

• CRMF de Salamanca en https://crmfsalamanca.imserso.es 

• CRMF de San Fernando en https://crmfsanfernando.imserso.es 

• CPAP (Centro de Promoción de la Autonomía Personal de Bergondo  

(A Coruña)) en https://cpapbergondo. imserso.es 

• Red Intergubernamental Iberoamericana de Cooperación Técnica  

(Riicotec) en https://riicotec. imserso.es 

• 2 Revistas digitales: 

• «Autonomía Personal» en https://autonomiapersonal.imserso.es 

• «60 y más», en http://www.revista60ymas.es 

• Red de Ciudades y Comunidades Amigables con las Personas Mayores en  

https://ciudadesamigables.imserso.es 

• “Mini Site” de soporte del Foro de Centros de Información en Productos de  

Apoyo (Iproa) en http://www.foroiproa.es. 

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae), es un pilar fundamental en el ámbito de la formación laboral. A través de la eficiente gestión de fondos públicos, su misión es empoderar a las empresas, permitiéndoles capacitar a su talento humano de manera gratuita gracias a una amplia oferta formativa. 

Plataforma Virtual Informativa para poder gestionar contenidos pedagógicos y funcionalidades en un sistema multiplataforma que permita las capacidades de programación, almacenamiento y gestión en la nube (cloud computing) permitiéndose, por tanto, el acceso desde cualquier lugar y en cualquier momento. 

Migración de la antigua plataforma .NET a un sistema basado en un gestor de contenidos, de manera que se facilite el trabajo de los usuarios finales dotando al nuevo sistema de Consumópolis de una mayor flexibilidad, a la vez que se independencia el trabajo de publicación de los despliegues informáticos. Se trata de una migración a Drupal 9 en línea con el resto de aplicaciones del Ministerio basadas en un gestor de contenidos.

La página web difundirá las actividades de la CONFAD, así como todas aquellas iniciativas de interés del ámbito nacional e internacional que tengan por finalidad prevenir y combatir la manipulación de las competiciones deportivas y el fraude en las apuestas deportivas, de acuerdo con una imagen corporativa específica de dicha Comisión, con el fin de dar a conocer a la sociedad, a través de un único punto de acceso en la web, dichas iniciativas y actuaciones, lo cual facilitará la visibilidad y el conocimiento de la CONFAD. 

ICA ha trabajado junto al equipo del CIS en la reingeniería y migración de todos los portales y subportales institucionales del CIS a una nueva plataforma “Liferay Experience Cloud SM - Pro Solution Bundle” - solución en la nube PaaS (Platform As a Service). El alcance de este proyecto también incluye la creación de una intranet.

La Dirección General de Ordenación de Juego (DGOJ) es el motor detrás de la regulación, autorización, supervisión y control de las actividades de juego en todo el territorio nacional. Es la entidad que establece las normas del juego en línea y además, es el órgano encargado de imponer sanciones cuando sea necesario. 

En ICA, estamos orgullosos de colaborar con el INTEF en el mantenimiento y la actualización de su "ecosistema digital de webs". La tarea va más allá, ya que también gestionamos la imagen de marca y la incorporación de su estilo distintivo en las publicaciones en las redes sociales del INTEF. Esto implica la implementación y adaptación de nuevas secciones y sitios web, que surgen continuamente durante la ejecución del contrato y están relacionados con las competencias del INTEF. 

El reto principal del proyecto ha sido abordar un mantenimiento integral y adaptativo para las aplicaciones del Sistema Educativo Digital (SED), enfrentándonos a diversas tareas tecnológicas y técnicas. Entre los principales desafíos destacan la corrección de vulnerabilidades de seguridad, la mejora de la accesibilidad y la optimización de la usabilidad de las aplicaciones.

Además, el proceso incluye la migración de las aplicaciones a nuevos frameworks y la actualización del software base, todo ello mientras se garantiza su correcto funcionamiento en dispositivos móviles. Este enfoque exige no solo adaptar las aplicaciones a las nuevas necesidades tecnológicas, sino también mejorar su rendimiento y adaptarlas a los entornos cambiantes del sistema educativo.